管理学模拟考试管理学主观题试卷1、什么是有效沟通？
管理学期末模拟考试管理学原理期末模拟考试1、什么是有效沟通？
模拟考试模拟考试1、什么是有效沟通
涉外经济学院管理学原理期末考试管理学原理客观题试卷1、1、管理者的管理目标()
a、a、组织资源
b、b、提高效率
c、c、正确决策
d、d、有效领导
2、2、管理者的首要职能是()
a、a、计划
b、b、领导
c、c、控制
d、d、组织
3、3、高层管理者的主要工作是()
a、a、领导
b、b、协调
c、c、决策
d、d、控制
4、4、与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是()
a、a、人际技能
b、b、领导技能
c、c、技术技能
d、d、概念技能
5、5、管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的主角是()
a、a、人际系方面
b、b、信息传递方面
c、c、决策制定方面
d、d、组织管理方面
6、6、对基层管理人员而言，其管理技能侧重于()
a、a、谈判技能
b、b、技术技能
c、c、人际关系技能
d、d、财务技能
7、7、有效的管理者在其管理活动中花费最多时光的是()
a、a、传统管理
b、b、人力资源管理
c、c、网络管理
d、d、沟通
8、8、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于______
a、(a)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况
b、(b)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法
c、(c) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
d、(d) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
9、9、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到:_________。
a、(a)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
b、(b)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
c、(c)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
d、(d)在抓好技术工作的同时，做好管理工作
10、10、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明:_________
a、a.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
b、b.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
c、c.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
d、d.那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处
11、11、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因___。
a、(a)该公司在组织设计上采取了职能结构
b、(b)该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
c、(c)该公司的组织层次设计过多
d、(d)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
12、12、人员配备的工作包括______
a、(a)制定工作规范，选配、培训组织成员
b、(b)确定人员需用量、选配、培训组织成员
c、(c)确定人员结构、选配、培训组织成员
d、(d)确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
13、13、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门?_____
a、(a)职能
b、(b)产品
c、(c)地区
d、(d)矩阵结构
14、14、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的:_________。
a、(a) 贫乏型
b、(b) 俱乐部型
c、(c) 任务型
d、(d) 中庸型
15、15、______应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。
a、(a)确定型决策法
b、(b)风险型决策法
c、(c)非确定型决策法
d、(d)追踪决策法
16、16、管理人员与一般工作人员的根本区别在于_______
a、(a)需要与他人配合完成组织目标;
b、(b)需要从事具体的文件签发审阅工作;
c、(c)需要对自我的工作成果负责
d、(d)需要协调他人的努力以实现组织目标
17、17、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:______
a、(a)企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
b、b。企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
c、c。企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
d、d。管理规模越大，管理者越需注意自我对下属的态度
18、18、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。一大早他就坐在办公室思考这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状况的原因最可能是:______。
a、(a)这天企业中出现了紧急状况
b、(b)王晶可能比较集权
c、(c)企业中的其他管理者都不能负起职责来
d、(d)企业中没有良好的计划
19、19、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是_ _____。
a、(a)直线制
b、(b)职能制
c、(c)直线--参谋制
d、(d)事业部制
20、20、在很大程度上讲，管理其实就是()
a、a、奖惩
b、b、人力资源管理
c、c、计划
d、d、沟通
21、1、管理的二重性()
a、a、科学性
b、b、艺术性
c、c、自然属性
d、d、社会属性
22、2、管理的科学性强调()
a、a、管理具有系统性
b、b、管理学是完整独立的学科
c、c、管理具有实践性
d、管理具有随机性
23、3、管理职能包括()
a、a、计划职能
b、b、组织职能
c、c、领导职能
d、d、控制职能
24、4、管理者在管理中承担的职责是()
a、a、提出目标
b、b、制定计划
c、c、合理组织
d、d、指挥部署
25、5、皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特的成功说明()
a、a、成功的管理者经验具有普遍适用性
b、b、最高管理者不需要专业知识
c、c、成功的管理者的关键是搞好人的管理
d、d、管理者需要有较强的环境适应潜力
26、6、正式权力包括 ( )
a、a.强制权
b、b.法定权
c、c.专长权
d、d.奖励权
27、7.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则
a、 a.适度原则
b、b.人本原则
c、c.优化原则
d、d.满意原则
28、8、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变化。
a、a.组织的部门机构
b、b.职责的规定
c、c.利润的高低
d、d.职位的安排
29、9、目标建立过程中应当要注意（）
a、a.企业目标尽可能量化
b、b.目标控制在5个以内
c、c.以长期目标为主
d、d.期限适中
30、10、控制工作的基本工作内容包括（）
a、a.确定控制标准
b、b衡量工作绩效
c、c.纠正工作偏差
d、d.确保实践工作与标准完全对应
31、1、管理是任何组织群众劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
32、2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
33、3.主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
34、4.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
35、5.领导者不必须是管理者，但管理者必须是领导者。
36、6.沟通包括信息源、信息资料、信息的理解者和沟通渠道四个方面的要素。
37、7.部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。
38、8.作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
39、9.、管理的对象是组织的全体成员。
40、10.管理的有效性在于充分利用各种资源，正确的实现组织目标。
管理学期末考试主观题1、长沙某建筑设计公司是中国新三板上市公司，公司主要提供建设设计服务。2019年年底，公司决定加大建设其中的一个新部门-拓展部，并提出了公司转型为平台合作型公司的规划。拓展部是一个成立只有一年的新部门，有老员工5人，新员工5人。公司总经理是典型的垂直直线管理型的管理者，拓展部负责人一直没有招聘到，因此，拓展部整个部门处于松散状态，尤其是老员工基本都是老油条，拿着工资做私单。2019年拓展部总业绩为2000万多一点，在2020年疫情期间，董事长提出拓展部的年度业绩计划要求是5个亿，后总经理经过争取后，将5个亿设置为2020-2021年两个年度的业绩计划，其中2020年要完成2个亿的业绩计划目标。 问题： 结合自己所学的计划和目标管理，请分析： 1. 什么是目标管理？（2分）这个公司实行的是目标管理吗？（1分） 2. 目标要怎么确立？（3分）这个公司的目标是怎么确定的？（1分）这个公司的目标确定的方式的缺点是什么？（2分） 3. 你如果是管理者，你打算怎么在这个公司实施目标管理？（6分）
猜你喜欢
- 2023-10-22 23:50
- 2023-10-22 23:49
- 2023-10-22 23:47
- 2023-10-22 23:21
- 2023-10-22 23:20
- 2023-10-22 23:18
- 2023-10-22 23:14
- 2023-10-22 22:16
- 2023-10-22 22:11
- 2023-10-22 22:01